文化の壁を超え、現地スタッフの「指示待ち」脱却と「当事者意識（Own It!）」を引き出す
日系企業の常識を疑え！20代タイ人女性スタッフが現地社員へ『タイ語』で直言する、異色の無料オンラインセミナー開催
〜タイ人若手社員（Z世代）自らが語る、報連相の真価と「当事者意識（Own It!）」を引き出すステップ〜
在タイ日系企業の組織開発・人材育成を手掛ける株式会社レトロモダン（本社：神奈川県川崎市、代表取締役：齋藤貴之）ならびにRetroModernBangkok Co.,Ltd.(Silom, Bangkok)は、2026年11月18日（水）、在タイ日系企業に勤務するタイ人現地社員（主にZ世代をはじめとする若手層）および日本人経営者・駐在員様を対象とした無料オンラインセミナー『在タイ日系企業のための「自走型組織」構築セミナー 〜文化の壁を超え、現地スタッフの「指示待ち」脱却と「当事者意識（Own It!）」を引き出すステップ〜』を開催いたします。
『在タイ日系企業のための「自走型組織」構築セミナー 〜文化の壁を超え、現地スタッフの「指示待ち」脱却と「当事者意識（Own It!）」を引き出すステップ〜』
「従来の日系企業向けセミナーは、日本人の有識者が通訳を介して行うか、現地のベテラン講師が講義するスタイルが主流でした。しかし本セミナーではあえて、現地社員と年齢が近く、等身大の課題感を持つ『20代のタイ人女性スタッフ』が講師を務めます。
同じ文化や価値観を持つ同世代が、通訳なしの『生きたタイ語』で直接語りかけることで、現地社員の本音を引き出し、共感を呼び起こすことを目指す試みです。」
「指示を待つ人」から「自ら燃え上がる（自燃）プロフェッショナル」へ
海外拠点における経営と組織づくりにおいて、私たちが直面する最大の課題の一つが「文化と言葉の隔たりによる受動的な姿勢（指示待ち）」と「エンゲージメントの乖離（離職率）」です。多くの日本人が「察すること」や「途中経過の共有（報連相）」を無意識の美徳とする一方で、現地スタッフにはその真意や背景にある期待値が十分に伝わっていないのが実情です。
しかし、組織の未来を切り拓く力は、上からの命令や管理（Do）ではなく、働く一人ひとりのマインドセット（Be）の深層に宿ります。自ら課題を見出し、自ら情熱を持って動き出す「自燃型の人材」へと変化すること——これこそが、国境を超えて組織が真の強さを獲得する重要な道筋の一つです。
従来の「日本人マネジメント層がタイ人スタッフを教導する」という一方向的な構図を超え、同世代の対話を重視する試み
今回のセミナーは、従来の「日本人マネジメント層がタイ人スタッフを教導する」という一方向的な構図を超え、同世代の対話を重視する試みです。同世代であり、日タイ双方の現場を歩んできたタイ人若手メンバーが講師となり、タイ語で、同じ目線から「なぜ日系企業で働くのか」「報連相は自らの成長のための武器である」という本質を語りかけます。
国境も世代も超えた対話の場を通じて、双方の間に確固たる信頼（ラポール）と心理的安全性を育み、組織が自ずと動き出す「自走型組織」への一歩を踏み出します。
【会社概要・お問い合わせ先】
| 会社名・屋号 | 株式会社レトロモダン |
| 担当者名 | 齋藤貴之 |
| 電話番号 | 0442998040 |
| 公式サイト | https://retro-modern.com/ |
| 公式Facebook | https://www.facebook.com/RetroModern2020/ |